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文旅大火,能够落地运营才是硬道理

2019/12/16 13:53:12  来源:北京创行合一规划设计院

  文化旅游地产行业属于人人皆知、老生常’谈的旧话题,又属于行业需要不断创新、煮酒论英雄、非常不成熟的新话题。新旧之说之“新”是说文化旅游地产的内涵外延不断有新语,近40年的中国文化旅游产业发展的轰轰烈烈,涌现出的文化旅游行业观点之多称得上日新月异,人才辈出,商业模式风生水起。新旧之说之“旧”是说文化旅游地产行业的商业消费模式亘古未变,从第三产业的产业定位归宿到现代服务产业的战略性支柱产业,再到新时期新型现代服务业的核心主导经济产业,老瓶装新酒,老树发新芽,核心的消费品的经济属性没有变。


文旅大火,能够落地运营才是硬道理

  不过项目的运营管理并不像想象中那么简单。

  ■ 如何从同质化中找准自身特色进行差异化升级;

  ■ 如何从单一的门票营收到深挖消费者需求实现多样化收益;

  ■ 如何实现文旅游项目运营管理标准化、人性化、制度化,使项目快速走向专业和成熟……

  这些成为众多新进文旅项目需要面对的挑战,那么在文旅项目怎么才能够落地运营


  1. 构建完整的文旅产业链闭环


  如果文旅产业处于初级探索阶段,对产业链的构建也要有所侧重。要注重拉长文旅产业链,为文化旅游的的长远发展做好铺垫。文化旅游产业可纵向或横向延伸,纵向延伸主要针对上游产业的深度开发,横向延伸重点则在新媒介的宣传渠道方面。文旅产业链构建意义重大,是促进产业链内部的各项产业的协同发展、实现区域旅游经济和谐发展的关键所在。随着文化旅游产业链的构建,可以实现文化产业和旅游产业的延伸,不断扩到文化旅游产业链的规模,从而获得更高额的经济利益,促进自身的快速发展。


文旅大火,能够落地运营才是硬道理


  2. 有文化、有业态


  文旅项目的开发建设不是平地起楼这么简单,而是需要有产业、有运营。

  一个成功的文旅项目需要有产业的引导和形成、业态的集聚、文化的积淀、专业团队的运营操作以及时间的积累。不可能一蹴而就。在消费升级和政策红利引领下的文旅产业不断的转型升级,文旅项目已经从单一景区经济向复合型度假区发展,由资源能力向产品能力转变,由标准化产品向差异化产品转变,由客群市场向细分市场转变。越来越多有内容,管理成熟,生态型的旅游目的地受到消费者的追捧。在转型升级下的文旅产业,拥有多文化、多业态、多个赢利点以及项目的延伸是现在文旅项目发展的重点。


文旅大火,能够落地运营才是硬道理

  3. 平台式合作

  文旅4.0已经形成平台化、IP化的特点,市场上有很多民国街、电影城,但发展的都不如横店影视IP主题文旅小镇,一个很重要的原因就是横店把影视文化融入到区域平台旅游发展中,以影视资源为核心,经过深度开发和产业融合形成了系列旅游体验产品,进而带动文旅产业的快速品牌化、项目化。

  当前社会趋势,生活方式的革命已经开始,而体验和享受才是生活方式革命的主流趋势,文旅项目重点就是制造新的生活方式。无论是以文化、娱乐的理念塑造优质IP形象,撬动消费升级,还是以多业态的融合产生情感共鸣,都要回归人性的基本需求,充分应用各种手段,不断地去迭代服务,平台化才能真正形成新的商业模式。


文旅大火,能够落地运营才是硬道理

  4. 转变营销思路

  文旅项目不同于大型的旅游项目,像长城、九寨沟、泰山……这些旅游项目已经有具有了足够的口碑,可以调动起人们自发游览的兴趣。文旅项目大都处于新兴阶段,不具备足够强的认知基础,想要有各种流动人口的到来,就必须让营销与建设同时展开。如今,单一的营销模式已经逐步被市场淘汰,一些按照传统地产形式开发的文旅项目也逐渐没落,行业将迎来新一轮洗牌。门票销售逐步向商业运营转型,而商业的载体必然是产业,多元化的产业能够促进当地的消费,注重后期运营的文旅项目将是未来的走向。


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